成功的企业离不开优秀的人才。人才是一个组织所拥有的最宝贵的财富。中技集团经历多年的发展，企业规模越来越大，行业涉足也越来越多，如何使企业既大又强，关键是看企业中有没有一批能使企业作大作强的人。因此提出中技集团人才战略是发展的需要，也是集团管理走向更规范、更成熟的必然。

　　一、人才观
　　所谓人才不仅意味着具有过硬的专业知识，而且意味着具有一定的社会阅历、健康的心理、负责、敬业、诚信的品格、创新的意识、积极的态度以及团队协作的精神。对企业而言，人才就是那些能够把事情作好，能够在自己的岗位上做出成绩，能够直接或间接给企业创造利润的人，能够圆满完成任务的人。要成为企业的人才，关键要具备两点，一是能力；二是意识。我们都知道，能力涵盖面很广，它包括：创造力、组织能力、沟通能力、社会适应能力、计划决策能力、分析预测能力、研究开拓能力等。所谓意识这里主要指职业意识，是一个人的态度、精神、认知度、领悟性。一个人只有能力而无意识对企业来讲是无用之才。我们提倡竞争，但反对不择手段的追求自我；我们鼓励个性飞扬，但不赏识自以为是的人；我们理解个人需求，但不迁就将个人利益放在企业利益之上的人。只有具备职业意识，保持积极的态度，敬业的精神，诚信的品格加上个人的能力才有可能成为企业所需的人才。

　　二、人才机制
　　 人才是企业的第一资源。通常我们所讲的企业人才，一种是会发电的，他能为企业提供能源，是创新开拓能力强的优秀人才，另外一种就是有能源才发光的能做好本职工作的人才。无论任何企业都非常需要那种能提供能源的人才，把这类人才称为关键人才。因此找出关键人才，培养关键人才，留住关键人才，对他们有效的激励，是企业人才机制的核心内容。
中技集团的发展，经历了从情感机制、激励机制、股份制事业机制的演变过程，拥有一大批与中技共同成长的“中技人”，这些中技人是中技的财富，他们在成就企业的同时也造就了自己，他们中间的许多人被视为中技的关键人才。

　　三、人力资源战略的目标
　　 保证集团公司总体战略目标的实施，通过人力资源战略的实施及人力资源工作的有效管理，充分调动员工的工作积极性，为人才成长与发展创造一个优良的环境，达到员工个人发展与公司发展的统一与协调，集团公司的人力资源开发战略，主要有以下内容：
　　　　　一、以三条人才成长线为核心，建立新型人才引进与开发机制。
　　　　　　　经营管理型人才成长线、专业性人才成长线、能工巧匠型人才成长线的健全与规范，是公司长期的工作。公司主要从引进人才、加强内部培训、建设人才高地、建立公司内部人才"绿色通道"、建立人才储备库五方面作为突破口，建立新型的人才引进与开发机制，充分发挥公司各类人才的潜能。其中重点是人才的引进与培训工作，这是保持人才活力和人才后续力的有效手段。
　　　　　二、以分类分配激励为内容，建立高效的人才激励体系。
　　　　　　　根据各类工作人员的不同环境和工作特点，以调动各类人员的工作积极性为终极目标，公司建立了高效的人员激励体系，主要内容有经营管理者年薪制、工程技术人员激励与约束机制、管理人员激励与约束机制、财务人员激励与约束机制、营销人员激励与约束机制、操作型人员管理办法六个方面。每一种激励机制都针对特定的群体，争取使各项激励机制都能将作用充分发挥到最大。
　　　　　三、以依法用人为准绳，建立科学的用工机制。
　　　　　　　依法用工、科学配置是建立新型劳动用工机制的主要内容，严格履行劳动法律、法规，切实维护劳动者和公司两方面的利益；进行科学的定编、定岗、定员管理，实现劳动管理的高效化，使人员的投入与产品的产出比率达到最优；推行劳动预备制，建立就业前的培训与取证制度，使各岗位、各专业的人员都专业化甚至职业化，提高工作的质量和效率。

　　我们坚信中技集团在不久的将来一定能成为全国乃至全世界最优秀的企业之一。中技给每个有理想、有抱负的人提供了宽广的舞台！让我们携手并进，共同发展，共创美好未来